MŚP i nasza firma

ZOBOWIĄZANIE DO DOSKONAŁOŚCI

Początki Ingenkamp & Collegae (I & C) zostały zainicjowane w 1997 r.,

z jednym celem:

Pozwalamy naszym klientom odnosić większe sukcesy, być bardziej kreatywnymi i patrzącymi w przyszłość.

Dogłębnie przyglądamy się każdemu z naszych klientów i współpracujemy z nimi, aby opracować dostosowane do potrzeb, indywidualne strategie na przyszłość, biorąc pod uwagę aktualny duch czasu.

Mimo że stale się rozwijamy od czasu naszego powstania, nadal jesteśmy zasadniczo tą samą agencją konsultingową. Pozwól nam pomóc spełnić Twoje marzenia.

Czy jesteś gotowy, aby umieścić swoją markę lub firmę na drodze do sukcesu?

Przeczytaj nasz opis usług i zadzwoń do nas!

Przegląd zakresu usług:

Kryteria wyboru doradztwa w zakresie zarządzania

Doradztwo w zakresie zarządzania wspiera zarząd i kierownictwo w złożonych zadaniach związanych z zarządzaniem firmą oraz doradza w kwestiach strategicznych. Te kryteria są ważne przy wyborze:

Czy istniejące know-how firm konsultingowych spełnia Państwa wymagania?
Czy wielkość doradztwa w zakresie zarządzania odpowiada Twojej firmie?
Czy usługa może być oferowana z jednego źródła?
Jakie referencje może pokazać konsultant ds. zarządzania?

I & C współpracuje z ponad 50 certyfikowanymi konsultantami ds. zarządzania MŚP z całego D/A/CH i znajdzie odpowiedniego konsultanta w Twoim regionie, jeśli nie będziemy w stanie sami zapewnić niezbędnego zakresu usług. Wystarczy wypełnić ankietę online po prawej stronie i umówić się na wstępną konsultację.

Dlaczego doradztwo w zakresie zarządzania?

W codziennej działalności właściciele MŚP stają w obliczu różnorodnych wyzwań, z którymi nie zawsze mogą sobie poradzić samodzielnie. Ponieważ branże i rynki nieustannie się zmieniają i ewoluują, firmy muszą stale dostosowywać się i zmieniać, jeśli chcą nadal się rozwijać. Bycie na bieżąco oznacza dużo energii i czasu, które może wesprzeć konsultant ds. zarządzania.

Doradztwo w zakresie zarządzania może również obejmować takie tematy, jak planowanie finansowe, zmiana cyfrowa lub planowanie sukcesji. Dzięki odpowiedniemu dostawcy i właściwej strategii w takich sytuacjach mogą otworzyć się nowe, cenne możliwości. I & C pomoże Ci ustanowić początkowe status quo bez żadnych kosztów.

Omówienie usług

To, który rodzaj doradztwa zarządczego jest najlepszy dla MŚP, zależy od poszukiwanej wiedzy specjalistycznej i usług, które firma konsultingowa ma świadczyć. Szwajcarskie MŚP zazwyczaj potrzebują porad ekspertów w następujących obszarach:

Tworzenie firmy
Obejmuje to: stworzenie biznesplanu, finansowanie, proces rozruchu, zakup infrastruktury
Porada finansowa
Obejmuje to: radzenie sobie z długami i dłużnikami, redukcję kosztów, wykorzystanie potencjału sprzedaży i zarobków
doradztwo finansowe
Obejmuje to: koncepcje finansowania, finansowanie projektów, inwestycje
Doradztwo strategiczne, organizacyjne i procesowe
Obejmuje to: rozwój firmy, nowe modele biznesowe, lepszy dostęp do rynku, przywództwo, efektywność procesów, analizę ryzyk i słabych punktów
Doradztwo w zakresie zarządzania przedsiębiorstwem
zarządzanie zasobami ludzkimi
Należą do nich: rekrutacja, rozwój personelu, dokształcanie
doradztwo informatyczne
Obejmuje to: strategię IT, zarządzanie i organizację IT, sourcing IT, ocenę IT, transformację IT
Advice Cyfryzacja MŚP/ Cyfrowa zmiana
Obejmuje to: automatyzację procesów, nowe cyfrowe modele biznesowe, cyfrową przyszłość firmy, marketing online, rozwój cyfrowego know-how pracowników, finansowanie projektów digitalizacyjnych.
Porada prawna
planowanie sukcesji

Specyficzne usługi doradztwa biznesowego

Usługi te mogą być również częścią doradztwa biznesowego, ale są nieco bardziej szczegółowe i dlatego nie są oferowane przez każdą firmę konsultingową:

Usługi kryminalistyczne w przypadku oszustw gospodarczych, takich jak defraudacja, korupcja/przekupstwo, szpiegostwo przemysłowe itp.

Ład korporacyjny obejmuje struktury, zasady i zasady kontrolowania i monitorowania firmy oraz określa, w jaki sposób firma zachowuje się wobec interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych, takich jak:

Relacje między akcjonariuszami, zarządem i kierownictwem operacyjnym
Zgodność z zasadami dobrego zarządzania (najlepsze praktyki)
Wypełnianie obowiązków prawnych zarządu
Przejrzystość i etyczne zachowanie
Miary organizacyjne i procesy zarządzania

Fuzje i przejęcia M&A

Zakup spółek
Usługi transakcyjne i due diligence
wyceny firm
Spory sądowe i arbitraż
restrukturyzacje

doradztwo w zakresie nieruchomości

Remonty lub renowacje, konserwacja lub odnowienie zgodnie z wymogami strukturalnymi, technicznymi i prawnymi w celu uzyskania optymalnych zwrotów
wycena nieruchomości
zarządzanie własnością
Zarządzanie własnością
Kupno i sprzedaż nieruchomości
wynajem nieruchomości

Konsultant ds. zarządzania otrzymuje poufne informacje i ma wpływ na dalsze losy firmy. Dlatego konsultanta należy wybrać bardzo ostrożnie. Również coach może być bardzo pomocny dla Twojej firmy. Razem z coachem znajdziesz właściwe rozwiązanie swojego problemu. Więcej informacji o cenach znajdziesz na coaching sprzedaży.

Rodzaje kryzysów biznesowych

Kryzysy korporacyjne mogą przybierać inne formy oprócz trudności finansowych. Kryzysy lub obszary konfliktów często powstają wewnątrz organizacji, w działach lub między współpracownikami. Takie kryzysy interpersonalne wśród pracowników są tak samo szkodliwe dla firmy jak przeszkody finansowe, ponieważ tworzą złą atmosferę pracy i niezadowolenie. To z kolei ma negatywny wpływ na produktywność i sukces operacyjny.

Konsultant ds. zarządzania może wesprzeć Cię w takich sytuacjach. Nie tylko doradza kierownictwu w kwestiach finansowych, ale także pomaga swoim obiektywnym spojrzeniem systematycznie rozwiązywać problemy, a tym samym przezwyciężać obecny kryzys. W przeciwieństwie do dyrektorów zarządzających i przełożonych, konsultanci ds. zarządzania najlepiej podejmują racjonalne, a nie emocjonalne decyzje. Wspólnie opracowywana jest koncepcja zarządzania kryzysowego, która obejmuje nie tylko analizę sytuacji kryzysowej, ale także komunikację wewnętrzną, a w zależności od sytuacji można ustawić inny punkt ciężkości.

Koncepcja poradnictwa kryzysowego

Po przeanalizowaniu sytuacji kryzysowej w kolejnym kroku wraz z kierownictwem opracowuje się ewentualną strategię zarządzania kryzysowego. Na przykład w przypadku trudności wewnętrznych sprawdzana jest komunikacja i opracowywane są odpowiednie rozwiązania. Kierownictwo i pracownicy są często zaangażowani i szkoleni w tym procesie, co uwrażliwia ich na doradztwo kryzysowe.

Najskuteczniejszym wariantem jest oczywiście niedopuszczenie do powstania kryzysu. Dla firm niezbędny jest zatem szybki czas reakcji w przypadku ewentualnych kryzysów. Im więcej czasu mija, tym trudniej jest opanować kryzys.

Ceny konsultantów ds. zarządzania

Ceny konsultantów ds. zarządzania różnią się w zależności od stopnia trudności kryzysu firmy, niezbędnej specjalistycznej wiedzy i doświadczenia zawodowego. Bardzo ważna jest zatem wstępna dyskusja, w której wszystkie usługi są dokładnie określone i pozyskanie kilku ofert. Zobacz nasze, aby uzyskać więcej informacjidzienne stawki dla konsultantów ds. zarządzania.

W ten sposób I & C znajduje dla Ciebie odpowiedniego konsultanta ds. zarządzania

I&C współpracuje z certyfikowanymi konsultantami ds. zarządzania z całej Szwajcarii. Chętnie pomożemy Ci znaleźć odpowiedniego konsultanta dla Twojej firmy.

Nasi doradcy klienta indywidualnie rozpatrują każdą prośbę
W przypadku jakichkolwiek pytań doradca klienta skontaktuje się z Państwem telefonicznie lub mailowo.
Następnie I & C osobiście wybierze dla Ciebie do 3 odpowiednich konsultantów ds. zarządzania. Nasi partnerzy przyjmują od nas tylko te zapytania, w przypadku których mogą wykazać się wysokim poziomem wiedzy.
Konsultanci skontaktują się z Tobą i będziesz mógł wybrać najlepszego.

Tylko zweryfikowani dostawcy

Przed aktywacją jako usługodawca konsultanci ds. zarządzania są sprawdzani przez I & C pod kątem powagi
Klienci mają możliwość wyrażenia opinii w formie oceny, która jest publicznie widoczna w katalogu dostawców. W przypadku powtarzających się złych opinii klientów konsultanci tracą status partnera i nie są już umieszczani przez I&C.

FAQ: Często zadawane pytania dotyczące konsultantów ds. zarządzania

Czy warto też zatrudnić konsultanta ds. zarządzania dla MŚP?
Aby MŚP odnosiło długoterminowe sukcesy, potrzebuje strategii, która opiera się na mocnych stronach firmy i zapewnia wykorzystanie pojawiających się możliwości. Konsultant ds. zarządzania wspiera rozwój i wdrażanie takiej strategii korporacyjnej. Profesjonalne wsparcie może mieć również duże znaczenie, jeśli chodzi o kontroling, ponieważ MŚP potrzebuje instrumentów kontroli finansowej, aby przez cały czas mieć przegląd i odnosić sukcesy gospodarcze. Ponadto konsultant ds. zarządzania może być cenny w cyfryzacji firmy, ponieważ transformacja cyfrowa postępuje szybko i żadne MŚP nie może sobie pozwolić na przegapienie łodzi. Kolejną ważną kwestią dla firmy jest planowanie sukcesji. To jedno z najważniejszych zadań przedsiębiorczych. Nieodpowiednie przygotowanie może drogo kosztować firmę. Wniosek: Konsultant ds. zarządzania, który zna potrzeby MŚP, może znacząco przyczynić się do rozwoju firmy i zwiększenia jej finansowego sukcesu.

Jakie tematy poruszane są podczas planowania finansowego? Planowanie finansowe stawia sytuację finansową firmy na solidnych podstawach. Doradcy finansowi szczegółowo analizują sytuację finansową i proponują odpowiedni plan działań optymalizacyjnych.

Nacisk kładziony jest na następujące tematy:

Planowany bilans: prognoza stanu aktywów i warunków finansowania do końca planowanego roku.
Planowany rachunek zysków i strat (zwany także budżetem): pokazuje oczekiwany zysk na kilka następnych lat.
Rachunek planowanych przepływów pieniężnych: Analiza pochodzenia i wykorzystania środków finansowych.
Kluczowe dane liczbowe: przedstawiają relacje między poszczególnymi liczbami w planowanym bilansie i planowanym rachunku zysków i strat oraz wzajemne relacje między tymi dwoma instrumentami planowania.
Planowanie płynności: prognozuje bieżące wpłaty i wypłaty w ciągu roku oraz pokazuje, czy jest wystarczająca ilość środków.

Przykładowe zapytania ofertowe na konsultantów ds. zarządzania

Doradztwo w zakresie zarządzania dla lekarza:
Lekarz potrzebuje konsultanta ds. zarządzania do doradztwa strategicznego, ponieważ chce założyć własną firmę razem z innym lekarzem. Dlatego potrzebny jest konsultant, który jest dobrze zorientowany w branży medycznej. Lekarz miał wcześniej praktykę, która musiała ogłosić upadłość. Tym razem chce otworzyć praktykę grupową. Chciałaby uzyskać od konsultanta informację, czy warto w tej chwili pracować na własny rachunek. Potrzebuje również porady w sprawie zajęcia wynagrodzenia, które wciąż jest w toku. Kwestię, która forma prawna byłaby bardziej sensowna (AG czy GmbH), należy również rozważyć wspólnie z konsultantem ds. zarządzania. W przypadku doradztwa w zakresie zarządzania przeznaczono 500 EUR na jednogodzinną konsultację. Jeśli usługa konsultanta ds. zarządzania jest zadowalająca, można poprosić o dalsze porady na tematy takie jak podatki.

Doradztwo w zakresie zarządzania dla GmbH:
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z branży IT potrzebuje doradztwa prawnego w zakresie zarządzania. Potencjalny nabywca ma spółkę GmbH z dwoma współpracownikami, z której potencjalny nabywca chce teraz odejść, ponieważ filozofia i strategia jego kolegów nie odpowiada jego pomysłom. Chce sprzedać swoje udziały, ale oferta, którą otrzymał od kolegów, jest dla niego nie do przyjęcia. W związku z tym problemem AI chce wiedzieć, jakie ma prawa, co może zrobić i czy musi przyjąć ofertę kolegów. Na konsultacje przewidziano budżet w wysokości 1500 - 2000 euro.